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事実。1/15を以って、私は日立製作所を退職する。

(1) 辞めた理由 = 未来のため

「日立を辞めるのはもったいない」と何回も言われた。確かに、日立で働くことにいくらかの意味はある、そういう企業ではある。ではなぜ辞めるのであろうか?一言でいうと、自分の、技術者としての将来のためである。私にとって、特にこの半年は、自分の未来が失われている感覚しかなかった。だから、辞めようと思った。

転職活動の途中、私は転職エージェントにこう言われた。「あなたはまだ若いし才能があるのだから、リスクを恐れずに挑戦した方がいい。そうすることが、将来のリスクをminimizeすることになる。はっきりいって、日立のような日本型の大企業でのキャリアは、外からは評価しようがない。むしろ、年数が経つにつれて、その中に最適化された人間だと思われる可能性が高い」。当時、転職するか半々くらいのところで迷いがあった私は、この言葉に納得した。私を煽る理由があるようには思えなかったし、率直なコメントなのだと思う。

日立は、半官半民などと揶揄されることがある。実態は、その通りである。私は入社前から「君はいつか辞める。日立には合わない」と数人から言われていた(その一人は息子が日立を辞め外資系で働いている)し、やはり無理だった。自分の能力を出せず、非常に苦しんでいた。社会人としてではなく、技術者としてこんなことで良いのかと苦しんでいた。好き勝手働ける環境など存在し得ないことは当たり前だが、働きづらい環境の中で、能力の一割も発揮出来ていないと感じていたし、このままでは市場価値を失って転職が不可能になると思っていた。これが最大のリスクであることは言うまでもない。日立は潰れない、そう言う人はいる。日立自体が消えることはないにしても人が切られることはある。仮に切られずに済んだとしても、40を境に引退勧告を受け続け、辛い会社人生をただ定年まで耐えるだけが相場だ。だから、転職市場でも価値があり、いつでも飛び出せる人間であり続けなければいけない。それは日立にいても他の会社にいても。

だから、どの道転職するのであれば、技術的にMAX挑戦しようという方針だった。この要件を満たすために、本当に技術レベルの高い企業しか受けなかった。一社は「ぜひ受けて欲しい」と言われていたのにも関わらず書類でばっさり切られ、もう一社に内定した。落ちたら、日立で2年ほど留年してまた転職活動をしようという方針であった。その時には日本ではなく海外に挑戦しようと思っていた。私は成果の公開も積極的に行っているし、グーグルやフェイスブックと言わずとも、海外でも何らかのオポを得ることはたぶん出来るだろうと考えていた。

カメ サイズ小 壁紙 アート モダン 綺麗 おしゃれ インテリア 新品 ModernTrend再9 金 グレー ヴィンテージ チロリアンテープ リボン ピアス イヤリング 秋)に大体書かれている(そして実際に若者が3年で辞めたことがそれを強力に裏付けている)。研究所特有の事情としては、最近は(到底納得いかない理由から)予算の大幅削減がなされただけでなく、情報流出を過度に恐れるために情報インフラが極端に制限された(例えば、Githubにアクセス出来ないと言ってもイマドキのエンジニアは誰も信じないだろう)。間接部門も、ただ存在するだけで、実際の仕事はなぜか研究所にオフロードされているというのが実態である。辛い競争を勝ち抜いてきたから失いたくないのだろうことは分かるが、幹部も含めマネージャ層は全員、保身しか考えない。このような抑圧された環境のおかげで、研究が事実上不可能になっていった。本当にレベルの高い研究と言えるものは、少なくとも私は知らない。研究所にいながら研究をしなければ、市場価値を失うのは当たり前であろう?私は、少なくとも横浜研究所には未来はないと思う。中央研究所などは知らない。

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季節は就活の季節である。ここまで、日立の暗い面についてばかり話してしまったが、では日立の研究所に就職する価値はないのか。そんなことはない。

研究所には超絶技術者がいる

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OBの仙石氏ははこう言っている。

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しかし、優秀な技術者の大半が、大企業の奥底で眠っているのだとしたら…? そして日本のソフトウェア産業を振興させたいと思うのなら…? それなら有効な振興策は一つしかない。 唯一にして最も効果的な究極の振興策、それは…

大企業の一つをつぶして、死蔵していた優秀な人材を放出させることである。

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提言。日立の優秀な技術者たちよ。価値を失う前に転職せよ。社会はあなた方を求めている。

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日立は、社員の教育には金を使う企業である。社内の研修に参加したいといえばほぼ例外なく参加が許される。また、1か月間、営業実習という形で九州支社の方に研修に行くことも出来た。研究所と営業というのは全く違う層にある職種なので、良い機会が出来たと思う。

他にも、これは研究所限定だと思うが、2回の海外出張にも行かせていただいた(サンノゼ、エジンバラ)。発表もないのに海外出張に行かせてもらえるのは、ふつうの企業では考えられないと思う。それまでも海外に行ったことはあったが、非常に刺激的な経験になったと思う。

ただし、予算は削減されているし、教育に関してももっと前の世代から見ると明らかに削減されているため、今後どうなるかは知らないし、知ったことではない。

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私はこれまで、先行研と先端基盤研というのをやらせていただいた。どちらも比較的先物の話であり、辛さは比較的少なかった。

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日立製作所の研究所というのはなかなかのネームバリューがあるようである。外の世界には、「日立の研究所の若手は優秀」という認識があるのではないかとすら思った。ただし、ちやほやはされるものの、いざ書類を出してみたら即切りされるということもあるので過信はならない。やはり、自らの専門性を高めるしかない。合コンでちやほやとかは知らない。

まとめ

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私は、入社当時、Linux Technology Center(LTC)への配属を希望していた。しかしこれは終ぞ叶わなかった。入社前から、私のLTC配属は「おかしなやつが来るらしい」という形で中の人にも広がっていたようであるが、蓋を開けてみたら、私は違う部署(ストレージ部)に配属されていた。育成のためにまずはストレージ部に配属したという話ではあったが、全く意味が分からなかった。結局、もう一人の京大卒がLTCには配属され、私は競争に負けたことで失意した。発表を受けた時は、目の前が真っ暗になった。

それでも私はLinuxへの情熱を絶やさず、writeboostを開発した。しかしこれによって私はストレージ部から追放され、ビッグデータ部に転属となった。ストレージカーネルという、業務と近いことを勝手にOSS化したことへの報復人事であると感じた。もちろん、DCDは既知の技術であり、writeboostはこれをベースとしているのだと言っても理解されることは一切なかった。技術的にも、社外の活動によって拡張がなされていることは明白である。というか、そもそも理解する気もなく、果ては「あらゆるOSS活動を禁止する」とまで言ってきた。社内ルールに即せず勝手にOSS化する人間とみなされたため、OSS活動を行うLTCへの配属可能性も完全に消えた。

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一点だけ、

後悔: 一度でいいから、名刺にLTCと書きたかった。

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日立製作所の技術者全員に言いたいことは、転職するしないに関わらず、まずは外を見て欲しいということ。外を直視して、自分の価値(往々にして無価値さ)を知って欲しい。それは勉強会でもいいし、実際に転職活動をお試しでしてみてもいい。転職活動自体、自分のキャリアというものに対して良く考えるきっかけになる。エージェントと会話することはもちろん、さまざまな企業を見てみることは自分の知見を広げるきっかけになる。例えば、10人やそこらしかいないベンチャー企業を見学したこともあったし、外の企業のエンジニアと会って話したこともあった。私は新卒就職活動も非常に学びがあったと思っているが、同様に中途転職活動にも学びがあった。

私の退職が所内に広まってから、「日立を出ることに恐れはないのか」ということを質問された。では逆に聞きたい。「日立にいることに恐れはないのか」と。賢い人間であれば、少し考えれば分かることである。一方で他の人からは「私も辞めたいと思っている。しかし臆病で踏み出せずにいる。あなたの勇敢さに敬服する」ということも言われた。オポという概念の広まりに見るように、私の言動や行動は自然と周りに影響を与えてしまう。生来のカリスマである私の退職が、所内全体に広まり、このように「気づいている人間」の挑戦を促すようになればと思う。OSSと同じでJust do it、まずは自分というプロダクトを売りに出してみればいい。自分の価値を決めるのは周りであって自分ではない。だから恐れずにまずは挑戦してみればいいと思うのである。特に若手はfail fast、手の打ちようがあるうちに自分が無価値であることに早々に気づくことが出来るのだから。


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